寻突破 促发展 尊龙凯时人生就是博集团召开九月份及中秋国庆黄金周经营分析会议
10月16日上午,尊龙凯时人生就是博集团党委副书记、总经理梅开志主持召开总经理办公会,专题听取各成员企业2020年9月及中秋国庆黄金周的经营管理情况汇报、旅文运营部对集团9月份和中秋国庆黄金周运营分析的报告、资产财务部对集团全面预算执行情况以及9月份和中秋国庆黄金周经营数据的报告、督察审计部对集团内控审计情况的报告,并对集团下一阶段经营管理提质增效工作进行分析、研究和部署。
尊龙凯时人生就是博集团党委副书记、总经理梅开志
主持召开总经理办公会
会上,天涯海角公司、大小洞天公司、鹿回头公司、天涯文产公司、城投旅游公司、航程旅游公司、市旅游总公司依次汇报了全面预算执行情况、2020年9月和中秋国庆黄金周的运营情况;集团旅文运营部通报了集团9月份和中秋国庆黄金周的运营情况,指出存在的问题并对下一步运营工作提出意见和建议;集团资产财务部通报了集团全面预算执行情况,对实现各项经营指标提出相关要求;集团督察审计部通报了集团本部及下属4家重点成员企业的内控审计情况,对日常经营管理中容易出现的问题和漏洞进行预警并提出整改建议。
随后,各位副总结合分管工作对就存在问题和解决思路提出了具体要求。
集团党委副书记、总经理梅开志在总结讲话中指出,集团9月份和中秋国庆黄金周期间经营形势不断向好,报道亮点频出,尤其是各景区的二次消费大幅提升,是各成员企业利用疫情期间提质增效方面厚积薄发的结果,集团上下凝心聚力谋发展初见成效。但是也不能盲目乐观,要正视目前存在的问题,补短板、强弱项,努力破解发展难题,实现集团高质量发展。
梅开志要求,要充分运用会议通报的各项工作成果,运营部门要加大数据的收集整理范围,充分利用中秋国庆黄金周的营销亮点,科学分析客群特征、出行方式、消费习惯,进行精准营销,加大营销推广力度,把集团的崭新面貌和文旅产品充分展现出来;要加快亚沙会项目推进力度,倒排工期、阵地前移,保质保量按时完成各项建设任务;紧抓旅游旺季的契机,各部门、各成员企业要按照集团的部署和要求,紧紧围绕2020年度全面预算指标,制定详细、具体的工作措施,努力完成2020年度各项任务指标,在求突破、促发展上下功夫,为尊龙凯时人生就是博经济发展和财政收入做出应有贡献。
会议现场
集团公司经营班子、总监、各部门负责人,以及各成员企业经营班子参加会议。